Часть III
На мой взгляд, самые опасные сотрудники в коллективе — это «обиженные люди». Их обида может доходить до фанатизма со всеми вытекающими последствиями. К таким надо относиться с особой осторожностью и руководителю придется применять различные предупреждающие действия.
Особое внимание уделять проверке документов перед подписанием, чтоб в дальнейшем не остаться самому в виноватых. Тут важно знание законов, внимательность в отношении к сотруднику и учитывать множество нюансов, от охраны его труда до локальных документов. У каждого руководителя есть множество подобных историй. И важно не забывать, что в человеческих отношениях — все очень относительно. Не существует единых правил.
Создать сплоченную команду достаточно сложно! Ведь по сути произнести «Мы — команда» могут только те, кто готов работать в едином порыве на реализацию общих задач и быть заинтересованными в равной степени; когда каждый вносит свой вклад на общий успех, и когда успех всей команды становится для сотрудников важнее их личных интересов при обязательном наличии мотивационной и ценностной сферы. Но однозначно, что общие цели, культуру и ценности команды олицетворяет Лидер!
Грамотный руководитель должен быть отличным психологом, поэтому не ленитесь — обучайтесь постоянно! Ведь человеческая душа — это очень «тонкие струны». А креативный руководитель проявляется не только в объемах задач, которые он с командой выполняет, но и в том, какими порой неожиданными методами он этого добивается.
Поэтому мой совет: если Вы расстаетесь с неугодными «нытиками», то делайте это красиво. Потому как в жизни все непредсказуемо. Человек, которого «ни во что не ставили» может со временем добиться, в силу разных причин и обстоятельств гораздо большего результата, чем ты.
Мой главный наставник в жизни был мой папа, руководитель с огромным опытом и статусом учил меня: «Уж лучше холодный мир, чем яркая война. Результат может быть разный». Не «сжигайте за собой мосты», делайте так, чтобы даже уволенный «неугодный» вам человек спустя годы, с благодарностью вспоминал о вас, как о руководителе!
Эта тема очень обширная и говорить о ней можно и нужно очень много.
Всем желаю успеха, внутренней гармонии и надежной команды!
Татьяна Конюхова
Заслуженный работник культуры Российской Федерации. Председатель жюри, наставник, педагог по вокалу и фортепиано, пианист, музыкальный психолог, дирижер-хоровик, Топ-менеджер высшего звена, бизнес-тренер, эксперт.
Фонд поддержки
Мы знаем как сейчас тревожно всей стране. В такие дни очень важно говорить друг с другом — получать информацию из первых рук, оперировать знанием, а не домыслами и делать пусть маленький, но шажок, осознанно строя свой маршрут хотя бы на день вперед.
Фонду и благотворительным проектам необходима Ваша поддержка. Спасибо Вам, что остаетесь неравнодушными!
