Cтановления личности и развитие лидерских качеств
Часть I
Каждый ребенок, имея близких родственников, которые являются руководителями — любят находиться в его кресле, чувствовать себя самым главным и играть всякими штучками расположенными на столе, в ящичках и шкафах. Так и я в детстве любила находиться в кабинете мамы или папы, так же и моя дочь обожала занимать мое кресло, и мои внуки — не исключение.
Старший внук, который вообще с самых пеленок находился у меня в кабинете, обожал крутиться и кататься на кресле, растворяясь в его огромных размерах. А на вопросы взрослых отвечал: «Я вырасту, и буду НАСЯЛЬНИКОМ, как моя бАбуска». И в этом есть свои прелести, особенно если у ребенка развиваются в период роста и становления личности — лидерские качества.
Но если жизнь тебе уготовит шанс стать руководителем, то на тебя ложится огромная ответственность, не только за выполнение своих функций и принятие решений, но и за коллектив, за каждого члена команды и это, наверное самое непростое. Если руководитель-профессионал в своем деле, то он достаточно быстро сформирует команду единомышленников, готовых «рваться в бой».
Подходить к формированию команды надо обстоятельно и очень ответственно с перспективой на долгосрочное сотрудничество: тут и интуиция руководителя срабатывает и его коммуникативные качества, а самое главное: знание основ психологии взаимоотношений, правильное и четкое формулирование задач перед подчиненными.
Я, имею за плечами огромный многолетний опыт работы руководителем разных коллективов- и маленьких и больших. И очень много раз приходилось формировать команду под задачи поставленные руководством и под себя.
Большее количество конечно, в силу моей профессии и личных качеств-были творческие, педагогические, но и достаточно в техническом направлении приходилось руководить «технорями» обучаясь тонкостям их деятельности, чтобы понимать процесс работы.
Люди разные есть: и профессионалы до мозга и не очень, но хорошие исполнители; есть генераторы идей, но не умеющие их реализовать; есть «нытики сомневающиеся»; есть просто «рабочие лошадки»; есть мажоры и даже такие, которым просто надо переждать момент-пересидеть…. Всяких встречала….
Татьяна Конюхова
Заслуженный работник культуры Российской Федерации. Председатель жюри, наставник, педагог по вокалу и фортепиано, пианист, музыкальный психолог, дирижер-хоровик, Топ-менеджер высшего звена, бизнес-тренер, эксперт.
Фонд поддержки
Мы знаем как сейчас тревожно всей стране. В такие дни очень важно говорить друг с другом — получать информацию из первых рук, оперировать знанием, а не домыслами и делать пусть маленький, но шажок, осознанно строя свой маршрут хотя бы на день вперед.
Фонду и благотворительным проектам необходима Ваша поддержка. Спасибо Вам, что остаетесь неравнодушными!
